-
Verwezenlijkingen
-
Voorbeeld 1: Analyse van een HR-afdeling leidt tot betere samenwerking
-
- UITDAGING
Wanneer de Human Resources directeur van een KMO merkte dat haar afdeling niet optimaal functioneerde, vroeg ze Kenshō om haar afdeling onder de loep te nemen.
- OPLOSSING
Via interviews en analyse van de aanwezige documentatie onderzocht Kenshō alle aspecten van het HR-team. Van processen, procedures, missie en rapportering tot de ondersteunende producten, samenwerking en zelfs de organisatiestructuur. Het grootste struikelblok was de samenwerking tussen de HR-medewerkers intern. Samen met de klant werd een duidelijke organisatiestructuur bepaald en een aantal aanbevelingen geformuleerd.Kenshō organiseerde ook een aantal workshops die resulteerden in een HR-charter, HR-rapportering en actieplannen: de eerste stappen naar een betere samenwerking.
- RESULTAAT
De klant kreeg een beter zicht op de verbeterpunten binnen de HR-afdeling. Naast dat inzicht werd er ook een HR-charter ontwikkeld, één van de aanbevelingen door Kenshō. Dit omvatte het gedrag dat de HR-medewerkers belangrijk vinden om te vertonen binnen HR, wat ook leidde tot de definitie van een concreet actieplan. Een goede basis voor een productiever HR-team!
- UITDAGING
-
Voorbeeld 2: Begeleiding teambuilding ondernemers
-
- UITDAGING
Een grote bedrijvenorganisatie wou hun startweekend graag een creatievere invulling geven en kwam daarvoor bij Kenshō terecht. Kenshō begeleidde het hele weekend met twee doelstellingen in het achterhoofd: enerzijds de verschillende ondernemers met elkaar te laten kennismaken en anderzijds bouwen aan hun eigen onderneming.
- OPLOSSING
De rode draad tijdens dit startweekend was de LEGO® Serious Play® methodologie waarbij de deelnemers aan de hand van LEGO® blokken elkaar beter leerden kennen. In combinatie met de Business Model Canvas methodologie maakte dit tegelijkertijd ook de aanzet tot beter inzicht in hun eigen onderneming, maar evengoed in die van de andere deelnemers.
- RESULTAAT
Na dit weekend hadden de ondernemers een beter inzicht in elkaar én elkaars onderneming. De ideale start van het project!
- UITDAGING
-
Voorbeeld 3: Open en duidelijke communicatie leidt tot de aanvaarding van een verandering
-
- UITDAGING
Wanneer een vooraanstaande onderneming uit de toeristische sector besliste om HR-SAP te implementeren, hebben ze Greet Maeyaert betrokken voor het begeleiden van deze verandering.
- OPLOSSING
Greet stelde een concreet verander- en communicatieplan op en paste dit ook toe. Zo verzorgde ze zowel de communicatie als de begeleiding van (interactieve) opleidingsessies waarbij de eindgebruikers door het nieuwe systeem geleid werden en inzicht kregen in de voordelen van dit nieuwe systeem.
- RESULTAAT
De investering in een duidelijk plan en interactieve, open communicatie heeft duidelijk opgebracht. Het nieuwe systeem werd zonder enige weerstand aanvaard en wordt op dit moment in de hele onderneming gebruikt, waardoor er minder tijd verloren wordt bij het actualiseren van persoonlijke informatie.
- UITDAGING
-
Voorbeeld 4: Begeleiding bij outsourcing leidt tot interne mobiliteit
-
- UITDAGING
Wanneer een vooraanstaande onderneming in de reissector geconfronteerd wordt met de outsourcing van een deel van de boekhouding, werd Greet Maeyaert betrokken vanuit een HR-oogpunt.
- OPLOSSING
Greet maakte een grondige analyse van de twintigtal getroffen medewerkers (achtergrond, kennis, carrière, etc..). Zo had ze ook met elke betrokken medewerker een confidentieel gesprek om te polsen naar hun passies en professionele doelstellingen. Op basis hiervan werd er uitgekeken naar een andere opportuniteit binnen de organisatie, met de focus op een langdurige oplossing.
- RESULTAAT
De meerderheid van de betrokken medewerkers zijn intern overgeplaatst naar een nieuwe functie in een andere afdeling. Slechts van een tweetal medewerkers werd er afscheid genomen.
- UITDAGING